Como implantar governança corporativa: 5 etapas essenciais

Você já ouviu falar em governança corporativa? Esse conceito tem se tornado cada vez mais popular nos últimos anos devido ao enorme impacto que ele traz na estruturação de um modelo de negócios.

Graças à governança corporativa, empresas de todos os tamanhos e segmentos podem operar com maior transparência e eficiência, conseguindo assim uma maior confiança por seus investidores e partes interessadas.

No entanto, muitos gestores e empreendedores ainda possuem dúvidas sobre o tema, sendo a principal: como implantar esse conceito no meu negócio? Se este é o seu caso, você está no lugar certo!

Siga com a gente neste artigo para entender o que é governança corporativa e quais etapas devem ser feitas para usufruir dos benefícios desta prática.

O que é governança corporativa?

Governança corporativa pode ser entendida como o conjunto de práticas e normas de administração e supervisão de uma empresa. Através de uma maior transparência e responsabilidade, são ações que garantem uma melhor comunicação da administração com os acionistas, quadro de funcionários e demais partes afetadas ou interessadas na companhia.

Este conceito começou a ser pauta ainda no século XX, após eclodir na mídia diversos casos de escândalos e fraudes financeiras em empresas de renome. Com isso, gestores e investidores começaram a definir mecanismos de controle mais eficazes, a fim de evitar que suas empresas fossem as próximas a seguir esse mau caminho.

A governança corporativa se tornou ainda mais essencial nos últimos anos como consequência de um mundo globalizado e conectado no qual vivemos. Num cenário onde a informação pode ser mais valiosa do que o dinheiro, as empresas precisam sempre atuar de forma transparente e clara a fim de atrair novos investidores e conquistar uma parcela maior do seu nicho de atuação.

Quais os princípios da governança corporativa?

A governança corporativa utiliza alguns princípios para estabelecer quais práticas e diretrizes devem ser impostas em um modelo de negócios. Vamos conhecê-los:

Transparência

A transparência é o fundamento da governança corporativa, visto que ela é totalmente pautada em dar mais confiança para os investidores e demais partes interessadas sobre um modelo de negócios. Basicamente, envolve a divulgação de todas as informações relevantes sobre a empresa em questão, como seu modo de operação, saúde financeira, riscos e planejamento estratégico.

Equidade

Na governança corporativa, equidade significa tratar todos os investidores, acionistas e demais partes interessadas de forma imparcial e justa. Dessa forma, há a garantia de que nenhum indivíduo ou entidade envolvida no modelo de negócios terá uma vantagem injusta em relação aos demais, fazendo a empresa ser mais segura para receber novos investimentos.

Prestação de contas

Este conceito envolve a obrigação, por parte dos gestores, de explicar onde os recursos investidos estão sendo alocados, bem como quais estratégias e decisões foram escolhidas para fazer a empresa crescer e atingir as metas estipuladas. Este conceito é de suma importância, pois dá aos investidores a garantia de que ficarão a par de tudo.

Responsabilidade corporativa

A empresa como um todo, ou seja, seus gestores, acionistas, investidores e demais partes, devem assumir a responsabilidade pelos impactos sociais, ambientais e econômicos de suas atividades. Devido a isso, deve-se buscar por práticas que façam a empresa crescer em atuação e lucratividade ao mesmo tempo em que preserva a natureza e a inclusão social.

Principais etapas para a implantação da governança corporativa  

Tornar-se uma empresa que segue os princípios da governança corporativa não acontece do dia para a noite. É preciso planejamento e cuidado na hora de definir quais diretrizes devem ser seguidas, pois elas podem impactar diversas áreas da empresa e, em muitos casos, o modelo de negócios como um todo.

Pensando nisso, separamos alguns passos que podem ajudar a sua corporação neste processo:

1. Avalie a situação atual: faça uma análise de como a empresa se encontra hoje. Quais as áreas já condizem com os princípios da governança corporativa e quais precisam ser mudadas? Qual a estrutura e cultura organizacional da empresa? Como são os processos realizados no dia a dia e quem ocupa cargos e funções-chave?
2. Definição de metas: estabeleça as metas que devem ser realizadas para que a empresa passe a agir conforme os princípios da governança corporativa.
3. Desenvolvimento das normas e diretrizes: com as metas estabelecidas, chegou a hora de criar as normas e diretrizes que serão introduzidas na empresa para que os resultados estipulados sejam alcançados. Isso inclui a criação de políticas para diversos segmentos, como comunicação, gestão de controle e riscos.
4. Definição do conselho administrativo: o conselho administrativo deve ser composto por membros interessados, experientes e qualificados para o cargo. O processo para a nomeação desses indivíduos deve ser feito de forma transparente, a fim de garantir que nenhuma parte seja deixada de lado ou então tenha vantagens em relação às demais.
5. Avaliação contínua: devem ser criados mecanismos para garantir que todas as medidas e diretrizes escolhidas serão realmente colocadas em prática. Para isso, é preciso que haja um monitoramento e uso de práticas como auditorias internas e externas, avaliações periódicas do conselho e a revisão dos regulamentos já estabelecidos.

Como é possível ver, a implantação da governança corporativa é um processo evolutivo e contínuo. Ou seja, será necessário tempo e esforços para que o nível desejado seja alcançado. Nesse sentido, contar com uma empresa especializada pode ser o melhor caminho.

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